Le Chief Executive Officer de Rogers commente la prise de contrôle du groupe Rogers par le Espitalier-Noël Ltd.

Quelles sont les raisons de la réorganisation annoncée de «Rogers» ?

C’est l’aboutissement d’un processus de réflexion entamé depuis des années par le conseil d’administration et la direction de Rogers afi n d’ajuster et d’affiner les structures du groupe.

Sept ans après sa création, Cim Financial Services Ltd (CFSL) se prépare à davantage d’autonomie. Cette entité a trouvé sa vitesse de croisière et a su développer des opérations générant des résultats très probants, avec des actifs également importants en appui.

Estimez-vous que CFSL est prête à être cotée ?

Son profil correspond à celui des sociétés actuellement cotées en Bourse. Se basant sur l’évolution du cours du titre de Rogers suite à l’annonce de la réorganisation des actifs du groupe, en octobre dernier, le conseil d’administration est d’avis que l’introduction en Bourse de CFSL permettra de mieux valoriser les actifs du groupe dans les mains des actionnaires.

Après avoir complété les formalités requises, CFSL fera son entrée sur le marché officiel de la Bourse de Maurice. Les actions détenues par Rogers dans CFSL seront distribuées en nature comme dividende aux actionnaires, qui auront ainsi une participation directe dans CFSL.

Quels sont les développements prévus à terme ?

Le conseil d’administration de Rogers a pris note de la réorganisation proposée par RCSL. La séparation des intérêts de ses deux seuls actionnaires, Elgin Ltd et ENL Investment Ltd, en est une suite logique. Le conglomérat accroît ainsi sa marge de manoeuvre en permettant aux cadres
ainsi qu’aux membres futurs des conseils d’administration respectifs de mieux se focaliser sur des secteurs d’activité spécifiques.

Au terme du plan de réorganisation, Elgin Ltd sera actionnaire majoritaire à 53 % de CFSL. Il est également prévu qu’ENL Investment Ltd possède 59,7 % des actions de Rogers. Ce plan de réorganisation est, bien sûr, conditionné à l’approbation des instances régulatrices, avec lesquelles des discussions sont actuellement en cours. Le conseil d’administration de Rogers communiquera, en temps voulu, les développements qui interviendront dans le processus.

Cela signifi e-t-il que «Rogers» et CFSL sont appelés à devenir deux entités séparées ?

CFSL continuera ses activités de Global Business, Credit et Retail. Elle détiendra également un portefeuille immobilier ainsi que les actions que possède actuellement Rogers dans Lafarge (Mauritius) Cement Ltd et Mediterranean Shipping Company (Mauritius) Ltd.

Pour sa part, Rogers poursuivra son expansion dans ses métiers actuels, soit Hotels, Logistics, Real Estate & Agribusiness, Travel & Aviation et Property. Elle conserve aussi ses intérêts dans Swan Group, Air Mauritius Ltd, Mautourco Ltd, White Palm Ltd et New Mauritius Hotels Ltd. Suivant l’introduction en Bourse de CFSL, Rogers et CFSL bénéficieront d’actifs et de fl ux de revenus rentables. Leur indépendance de fonctionnement leur permettra aussi de mieux se focaliser sur leurs secteurs d’activités spécifiques et de les développer davantage.

«Rogers» devient-elle une filiale d’ENL ?

Tout à fait et grâce au rapprochement avec ENL, Rogers pourra capitaliser sur les forces d’un groupe d’affaires aux assises solides. Cela nous permettra aussi de voir plus grand avec les synergies potentielles qui peuvent être dégagées sur des métiers communs.

Quel sera l’impact de cette réorganisation sur les activités de «Rogers» et de CFSL ?

Les activités opérationnelles des deux entités poursuivront leur cours normal et cette réorganisation s’effectuera dans le meilleur intérêt de toutes les parties prenantes de Rogers. CFSL continuera à construire sur le succès de sa performance des dernières années avec des ressources adéquates, une excellente équipe, ainsi qu’une performance financière attrayante.

Et «Rogers» ?

Rogers, pour sa part, voit finalement l’aboutissement de sa stratégie de devenir un conglomérat uniquement focalisé sur les services. Ainsi, le focus du groupe sera dorénavant sur les métiers du tourisme, de la logistique, de l’immobilier, du voyage, ainsi que sur ceux de l’assurance, de la gestion de portefeuilles et de courtage.

Avec notre équipe dynamique et expérimentée dans chacun de ses métiers, un profil de services de qualité, ainsi qu’un bilan sain et solide, Rogers se concentrera à mener à bien la performance de ses opérations.

Au-delà de la morosité qui prévaut dans certains de ses secteurs d’opération, Rogers est confiante dans sa capacité à améliorer ses résultats sur le moyen et le long terme.

Propos recueillis par Villen ANGANAN